Especialista en negociación, key account management, compras y consultoría con más de 22 años de experiencia. Experta en estrategias de negociación, legislación nacional e internacional, gestión de equipos y gerencia de proyectos. Alta capacidad de iniciativa, con enfoque en el cumplimiento de objetivos exigentes y su seguimiento hasta la culminación.
Destacada en comunicación efectiva, planificación estratégica, y gestión de operaciones. Sólida capacidad analítica de hechos y datos para la toma de decisiones que impulsan acciones concretas. Liderazgo en supervisión de compras a gran escala, logrando ahorros significativos y optimización de metas corporativas. Fomentadora de la innovación y desarrollo de estrategias creativas para implementar mejoras continuas. Caracterizada por un estilo de trabajo dinámico, metódico y energético, con fuertes habilidades como coach, docente y negociadora.
Más de dos años de experiencia como docente del Bachillerato Internacional en Gestión Empresarial, guiando a los estudiantes en un aprendizaje integral, basado en la resolución de casos reales derivados de mi propia experiencia profesional.
Logrando habilidades clave, que permiten potenciar el desempeño en roles complejos y desafiantes como la Organización de información y datos, Gestión del tiempo, Autodisciplina y motivación, Comunicación a distancia, Resolución de problemas, Adaptabilidad para trabajos remotos, Colaboración en entornos virtuales.
Para conocer la esencia de la vida, el Ser y su armonización se especializa en el Instituto de Feng Shui Monterrey en Feng Shui Clásico, Radiestesia y Radionica, esto paralelo al estudio de Sanación Con Ángeles, perteneciente a la Asociación Colombiana de reiki Unitario.
.
Mis Servicios en "Consultoria Empresarial"
Gestión y Supervisión de Proyectos Productivos
-
Planificación y ejecución de proyectos: Servicios para gestionar proyectos de producción, desde la planificación inicial hasta la entrega final, asegurando que los plazos y presupuestos se cumplan.
-
Coordinación de equipos: Capacitación y supervisión de equipos para mejorar la comunicación y la eficiencia en los procesos productivos.
-
Implementación de mejoras en la producción: Identificación de cuellos de botella y áreas de ineficiencia dentro del sistema productivo, recomendando y ayudando a implementar soluciones que aumenten la productividad y reduzcan los costos.
Capacitación en optimización de Compras y Cadena de Suministro
-
Análisis de costos y eficiencia en compras: Ayuda a las empresas a reducir costos mediante la identificación de proveedores estratégicos, optimización de contratos y negociación de precios.
-
Centralización de compras: Implementación de sistemas para centralizar y estandarizar las compras en empresas que tengan múltiples plantas o sitios de producción, asegurando eficiencia en costos y tiempos de entrega.
-
Gestión de proveedores y relaciones comerciales: Asesoramiento para mejorar la relación con proveedores, asegurando que los contratos sean favorables y que el abastecimiento sea eficiente y sostenible.
.
Consultoría en Estrategias de Negociación para Materias Primas y Recursos
-
Negociación con proveedores clave: Ayuda en la negociación de contratos para la adquisición de materias primas y recursos, buscando maximizar el valor a través de acuerdos a largo plazo o contratos más flexibles.
-
Estrategias de abastecimiento global: Asesoría para empresas que buscan diversificar o ampliar su base de proveedores, ayudando a gestionar las complejidades de la negociación internacional y la legislación relevante.
Auditoría de Procesos y Mejora Continua
-
Revisión y mejora de procesos productivos: Auditoría de los sistemas de producción actuales, identificando ineficiencias y oportunidades para implementar mejoras a través de herramientas como Lean Manufacturing o Six Sigma.
-
Implementación de metodologías de mejora continua: Fomento de una cultura de mejora continua en la producción, ayudando a las empresas a reducir desperdicios y optimizar el uso de recursos.